联盟营销管理将更容易，因为他们不需要收集数据，可能会有机会接触到新的联盟成员。了解为什么你需要一个合适的下面。
尽管超过81%的商家使用联盟营销来获取和吸引客户并推动销售，但很少有商家认识到主动的联盟管理和沟通的重要性。一旦他们的计划被建立起来，许多商家最终会让它自动运行。一些零售商误认为联盟网络也在处理管理问题。联盟网络提供基础设施，并促进商家和出版商之间的联系，而联盟营销项目的管理则是独立管理。无论你是在内部还是通过网络处理你的联盟计划，你仍然需要一个联盟计划经理。如果你在网络上运行你的项目，联盟营销管理将变得更容易，因为他们将收到他们需要的数据，而不是自己去收集，在某些情况下，他们将有机会招募到新的联盟成员。
联属销售管理使你从你的合作营销渠道获得最大的结果变得简单。它可以处理你的活动的所有方面，从建立适当的关系和处理招聘到产生优秀的流量和部署跟踪解决方案。一个联盟计划管理团队可以处理从开始到结束的整个过程，并为你的人员提供全面的报告，使他们始终了解计划的发展。一个熟练的工作人员对联盟市场有全面的了解，并能确保你的项目有效地扩展，提供有利可图的商业成果。他们还可以将你的联盟网络转化为有价值的线索生成器，提高你的销售收入。
联盟营销经理控制和管理营销联盟的运作，以及为在线零售商执行基于佣金的销售活动的网站和个人。联盟营销经理的主要责任是建立、维护和加强商业伙伴关系。他们负责招募联属会员，跟踪联属网站的销售，并发展商家的网络。此外，他们的责任是处理和解决联盟问题和投诉。
作为调解人，联盟营销经理直接与联盟合作伙伴进行对话，并与他们协商佣金结构和活动计划。在评估销售流量和计划指标后，他们制定并提交报告，以努力提高销售技术和增加产品销售。他们对电子商务和数字营销的广泛理解使他们能够为联盟计划提供创新的想法。联盟营销经理可能是内部雇员或独立承包商。这一职业道路需要有市场营销、广告、工商管理、通信或相关学科的学士学位。具有营销经验和统计学背景的候选人通常会被选中担任这一职位。
联盟经理也被称为联盟计划经理。后面这个词意味着他们唯一的职能是管理联属会员。事实并非如此。联属会员是不可管理的。他们不是你的雇员，而是你的合作伙伴，你对他们没有权力。你只能确保他们遵守你的计划的规则和程序，并鼓励他们继续宣传你的品牌、商品或服务。有人可能会说，联盟计划经理 "管理 "你的企业和其联盟成员之间的关系。然而，他们完成的工作要多得多。
以下是他们主要职责的摘要。
正如大多数现代营销策略的情况一样，这两种方法听起来极其相似，但却有不同的目的。数字联盟营销是一种途径，通过这种途径，收入分享伙伴推广新产品、商店、报价等。在报告产生后，他们通过联盟佣金得到补偿。它只是几个联盟网站中的一个，可以用来推销你的公司。联盟管理包含了一切。这是一个监控许多营销渠道并从360度的角度生成报告的过程。一个强大的联盟营销计划是有效管理的结果。虽然联盟经理可以协助进行渠道监督，但项目经理负责监督整个过程。
有效的联盟管理的秘密是培养强大的关系！你必须在广告商和发行商之间建立关系，然后塑造和发展这种关系，为双方创造收入。你必须在广告商和出版商之间建立一种关系，然后塑造和发展这种关系，为双方创造收入。首先从关系开始。互相尊重的伙伴关系是成功的关键；因此，始终代表品牌。保持与出版商的持续联系。定期的电子邮件、电话交谈和网络通讯是必不可少的。
请记住，出版商经常与成百上千的联盟经理互动，如果不是成千上万的话。这个品牌是如何区分自己的？点燃出版商。在一段关系中，挑战出版商的成功是完全正常的。如果双方的关系建立在信任和对成功的渴望之上，那么他们争取更高的销售数字是正常的，也是人们所期望的。最后，表示尊重。我们所有的人都在一起。请记住，联盟行业是一个小世界，如果你尊重每个人，你将会再次遇到每个人。
如果你有足够的资源来雇用（足够的）适当的人员，或者如果你有幸已经有一个好的团队，在内部管理该计划将是可行的。然而，许多企业没有办法拥有一个专门的团队来管理他们的联盟计划，因此，这通常是管理或营销方面的人的责任，他们在常规职责之外承担了这项任务。一个缺乏时间、知识或物质资源投入联盟计划的项目经理，将无法有效地履行所有需要的职责。一个管理不善的联盟计划不仅不能产生收入，而且还会损害你的品牌声誉。
当联盟计划的参与者在整个过程中没有经过检查（或者一开始就前景不佳），他们经常采用有问题的营销技术来销售你的商品或服务并赚取他们的收入。简而言之，如果你内部缺乏经验和资源，也没有办法获得这些资源（或宁愿不雇佣额外的人），你的计划可能会因管理不善而受到影响。
如果你在竞争激烈的环境中经营一家组织结构复杂、有大量产品或服务库存的大型企业，你应该强烈考虑外包。培训内部经理的每一分钟都是可以用来赚取利润的一分钟。由于这些和其他原因，与OPM机构合作比雇用联盟营销计划经理更可取。如果你已经有了一个项目经理，你很可能不同意这种说法。即使如此，结果也可能达不到你的期望，或者你可能希望探索其他选择。一些OPM机构甚至会为内部员工提供培训，因此，追求这一选择，你没有什么损失。你会有很多收获，包括改进和更快的结果，更便宜的成本，更少的麻烦，以及更多的安心感。
外包项目经理拥有丰富的经验、知识和关系，他们可以迅速为你的利益而利用。内部经理需要时间来学习你的业务并开始提供结果。你将需要投资于办公场所、电脑、软件和培训，以及提供健康和退休福利。如果你后来发现他们不符合这个职位的要求，或者你无法留住他们，你将需要重新开始招聘和培训程序。显然，最后的决定只能由你来做。无论你为你的联盟营销计划选择内部管理还是外包管理，你都应该用一份可靠的合同来保障你的利益。
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